Photo by Pixabay on Pexels.com Zarządzanie projektami to dziedzina oparta na spisanych zasadach. Zazwyczaj są on opisane w jednej z wielu dostępnych metodyk np. Prince2, PMP itp. z kolei same metodyki oparte są na bazie najlepszych praktyk i doświadczeń, czyli bazują na teorii poznania, która wyjaśnia wiedzę w kategoriach doświadczenia zmysłowego zwanego empiryzmem. Pierwszym z … Czytaj dalej Pszczele zasady. Czego możemy się nauczyć od pszczół by lepiej zarządzać projektami?
Projekty i zadania realizowane przez różnorodne firmy stają się coraz bardziej złożone i często realizowane są w zmiennym środowisku biznesowym, które wymaga usystematyzowanego podejścia do zarządzania nimi. Coraz więcej firm dostrzega korzyści płynące z kompetencji, jakich dostarczają profesjonalni Project Managarowie. Obecnie to już nie dziwnie brzmiąca nazwa zawodu, która specjalnie nikomu nic nie mówi, ale … Czytaj dalej Jak zostać kierownikiem projektu? Droga krótka czy długa?Na co zwracają uwagę pracodawcy?
Czy każdy projekt musi być komercyjny? Prawdopodobnie każdy kierownik projektu wie i rozumie, że chcieć znaczy móc. Czy siła i upór w dążeniu do osiągnięcia tego, czego pragniemy, ma ograniczenia wiekowe? Czy każdy projekt musi posiadać uzasadnienie biznesowe? A co z tymi projektami płynącymi z serca? Z takimi, których celem jest przekazanie konkretnych wartości z … Czytaj dalej Chcieć znaczy móc zarządzanie projektami non-profit.
Metodyk zarządzania projektami jest wiele. Reguł rządzących nimi jest kilka. Poznaj je a twoje projektowe życie stanie się łatwiejsze. Według statystyk aż 67 % projektów jest realizowane bez udziału konkretnej metodyki. Nazywam takie zarządzanie jako zarządzanie płynące z „serducha”. Projekty tego typu prowadzimy według tego co czujemy, według własnych ustalonych reguł. Osobiście uważam, że nie … Czytaj dalej Reguły Gry
3 kroki poprawiające komunikację w projekcie. Zgodnie z potocznym powiedzeniem. Tak jak Pycha kroczy przed upadkiem tak w codziennym życiu plotka kroczy przed porażką projektów.
Kiedy ucichną już sylwestrowe fajerwerki i nastanie typowa dla 1 stycznia przedłużająca się do popołudnia cisza podwórkowego życia. Gdy szum szampańskich bąbelków ulotni się już z naszej głowy. Uświadomimy sobie, że przed nami czas na realizacje postanowień noworocznych.
Już ponad 500 użytkowników z 15 państw odwiedziło agile-lives.com Dziękuję Wszystkim Cześć Nie mam swojego planu CSR (od ang. corporate social responsibility) Społeczna odpowiedzialność biznesu, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, ale mam potrzebę podziękowania za Wasze odwiedziny! Dlatego, za każde 500 użytkowników zakupię i posadzę drzewo! Podaj tę informację dalej a może zostanę leśniczym i posadzę setki pięknych drzew
Czy kiedykolwiek straciłeś czas na spotkaniu? Odczuwasz flustrację z każdym kolejnym otrzymanym zaproszeniem!!! Znów!!!! Nuda kolejne stracone godziny. Kolejne spotkanie, które do niczego mnie nie doprowadzi?
To znaczy, że gdzieś jest problem!! Jedną z przyczyn może być format samego spotkania. Może jest on nie dostosowany do celu?
Jak w takim razie dobrać format spotkania do celu?
Z pomocą przychodzą dwa, bardzo ciekawe sposoby prowadzenia spotkań.
Open Space Technology (OPS) oraz The Word Cafe (TWC).
Ślepy to widział, głuchy to słyszał
„Jeżeli coś może się nie udać, to się nie uda” znane powszechnie "Prawo Murphy'ego".
Sprawdziło się już nie raz .
Planując projekt musimy się zmierzyć z ryzykiem, które za nim stoi.
Im wcześniej określimy możliwe ryzyka, tym łatwiej będzie można je skontrolować i odpowiednio nimi zarządzić.
Czy słowa Benjamina Franklina „W życiu pewne są dwie rzeczy śmierć i podatki jest nadal aktualna”?
Według mnie są! Jednak wymagają lekkiej modyfikacji.
W dzisiejszym zabieganym "Agilowym Życiu" dodał bym, że zanim opłacisz te podatki i wykupisz sobie kwaterę na "ulubionym" cmentarzu... w lewej alejce, pod pięknym drzewem. Nastaw się na ciągłe zmiany.
Agile Lives 